Minesto har slutfört omorganisation för anpassning till affärens behov och reduktion av fasta kostnader

Minesto, ledande utvecklare inom havsenergi, meddelar att en omorganisation, som pågått under det senaste året, nu är slutförd, med resultatet att bolaget är redo att leverera kommersiella projekt och har minskade fasta kostnader. Omorganisationen av bolaget innefattar flera delar; geografisk omlokalisering, sammansättning av ledningsgruppen och produktutvecklingens inriktning. Den slutförda omorganisationen har resulterat i en minskning av de fasta kostnaderna med cirka 35%.

Bolagets administration och operativa ledning har samlokaliserats med övriga ledningen i Göteborg, vilket har resulterat i stängning av kontoret i Holyhead, Wales. Driftsverksamheten  fokuseras på den befintliga anläggningen i Vestmanna på Färöarna i nära samarbete med lokala partners. Dessa anpassningar tillgodoser bolagets löpande affärsbehov och skapar flexibilitet för uppskalning  och kommersiella projekt vid nya platser runtom i världen.

”För att effektivisera och skapa synergier har vi koncentrerat Minestos organisation till huvudkontoret i Göteborg och stängt kontoret i Wales. Vi förblir fullt engagerade i vår tidvattensite och utbyggnadsplan för Holyhead Deep, där vi behåller lokal närvaro för siteutveckling. Vår förmåga att finansiera och bygga Holyhead Deep påverkas inte av denna förändring”, säger Martin Edlund, vd för Minesto.

Minestos ledningsgrupp har reducerats från åtta till sex medlemmar, där de konventionella linjefunktionerna bibehålls och ansvar för olika aspekter av kommersialisering och projektleverans fördelas inom teamet.

”Vi är tacksamma för det bestående värde som David Collier, strategichef, och Hans Lindström, inköpschef har bidragit med till Minesto. I vårt nya mindre team har vi hittat en bra balans när det gäller att fördela och samordna ansvar. Värt att notera är att arbetet mot ett kommersiellt genombrott i vår framväxande affär är tvärfunktionellt – att ha hela ledningen involverat i affären är därför en framgångsfaktor. Dessutom har vårt samarbete med EY, som arbetar med projektinvesteringar och investerardialoger, visat sig mycket konstruktivt,” säger Martin Edlund.

Utöver de justeringar som beskrivs ovan har bolaget genomfört en integration av produktutveckling och operativ verksamhet (marina installationer och underhåll). Detta har stärkt båda funktionerna och expanderat utveckling till att inbegripa design och installation av Dragon Farms (storskaliga produktionsparker) och planering av volymproduktion.

FoU-teamet har sett en viss minskning av personal, vilket återspeglar en övergång från mer grundläggande forskning och utveckling inom alla teknikområden till produktutveckling och anpassning av Dragon-system till specifika kundprojekt.  Minestos innovationsförmåga för framtida generationer av Dragon-system är fortsatt stark och fullt sysselsatt.

”Vi har förbättrat förmågan att knyta till oss externa resurser för siteutveckling, drift och underhåll. Våra internationella partners TCC Green Energy, Hydrokite, Poseidon & Sev för att nämna några är direkt involverade i siteutvecklingsarbetet för utbyggnad av Drakparker. Nära relationer med leverantörer har också stärkt vår resursbas inom produktutveckling och tillverkning utan att öka personalstyrkan, till exempel med SKF inom drivlinor och styrmoduler, Future Fibres (en del av North Technology Group) inom den unika förankringslösningen och Elitkomposit inom planering för uppskalning av den kritiska tillverkningen av vingen,” säger Martin Edlund. 

Detta har byggt en stark kärnorganisation med 36 anställda, vilket motsvarar en minskning av de fasta kostnaderna med cirka 35%, med ökad flexibilitet att tillföra resurser och kompetens efter behov för att ta Minesto framåt.